Внедрение системы проходило на Кемеровском предприятии "Азот" с последующим тиражированием всех подсистем на других предприятиях заказчика. Создание КСУП подразумевало внедрение ряда функциональных модулей и проходило поэтапно в следующей последовательности: внедрение модуля управления проектами; внедрение модуля управления инвестиционной программой; внедрение модуля управления рисками. В рамках каждого этапа были выполнены следующие комплексы работ: экспресс-обследование, обучение руководства и группы внедрения заказчика работе с модулями системы, разработка методической документации, проектирование, развертывание и настройка модулей, опытная эксплуатация системы на пилотных проектах, говорится в сообщении "ПМСофт". На четвертом этапе была проведена деловая игра, нацеленная на комплексное обучение участников проектной деятельности работе с настроенной КСУП. "Внедрение корпоративной системы управления поможет нам значительно повысить эффективность осуществляемых на предприятиях проектов, — отметила Валентина Колодинская, руководитель проекта от компании "Сибур-Минудобрения". — Благодаря наличию консолидированной и актуальной информации о ходе исполнения проектов, инструментов управления инвестициями и рисками руководство нашей компании сможет более эффективно продолжить реализацию стратегии по дальнейшему развитию бизнеса, внедрению самых современных технологий, расширению производственных площадок". С текущей ситуацией и прогнозом развития российского рынка минеральных удобрений можно познакомиться в отчете Академии Конъюнктуры Промышленных Рынков «Рынок минеральных удобрений в России». www.newchemistry.ru | 
