Собственники теперь реально понимают стоимость своих активов, поэтому купить что-то дешевле, чем это стоит на рынке, уже невозможно  Кузнецов Ярослав Евгеньевич Родился 20 августа 1970 года в Красноярске. Окончил Сибирскую аэрокосмическую академию по специальности "Технология машиностроения". В 1996-2001 годах работал в АКБ "Автобанк" и ОАО ГАЗ. В 2001-2006 годах работал в советах директоров ОАО НОСТА (Орско-Халиловский металлургический комбинат), ОАО "Оскольский завод металлургического машиностроения", ОАО "Киргизский химико-металлургический завод", где отвечал за разработку стратегий развития бизнеса. С 2007 года возглавляет управление химическими активами группы "Ренова", последовательно занимая должности главы представительства КОО "Ренова Оргсинтез Лимитед" (Республика Кипр), гендиректора ЗАО "Ренова Оргсинтез". — "Ренова Оргсинтез" за последние два года дважды меняла руководителей, а вместе с ними и стратегию. Каковы ваши планы? — На сегодняшний день мы видим развитие компании через развитие существующих мощностей и реализацию инновационных проектов, предполагающих строительство современных химических производств. А также привлечение в эти проекты ведущих зарубежных химических производителей на партнерской основе. — Как именно планируете сотрудничать с западными компаниями? — Сегодня в 99% случаев мы не обойдемся без западных технологий, еще в 50% не обойдемся без партнерства. Есть технологии, которые продаются, есть технологии, которые не распространяются, а предлагаются только на условиях партнерства. Поэтому сотрудничество с крупными мировыми профильными компаниями — единственный путь, чтобы сохранить российскую химическую промышленность на современном конкурентном уровне. — О каких именно компаниях идет речь? — Мы ведем переговоры со всеми мировыми лидерами химической промышленности. Их перечень известен. — То есть это, например, Dow Chemical и BASF? — Эти, а также другие компании. Сегодня мы можем с уверенностью утверждать, что возможное сотрудничество экономически выгодно для обеих сторон, в результате потребители получат товар лучшего качества по лучшей цене. По темпам роста потребления химической продукции наш рынок один из самых интересных для западных игроков, сравнимый с рынками Китая и Индии. — Есть ли среди потенциальных партнеров индийская Reliance? — Мы с ними ведем переговоры по поликремнию. У Индии очень большие планы по электрификации страны и проблемы, связанные с ее большими размерами и маленьким потреблением. Здесь оптимально подходит технология солнечных батарей. По сути, у них даже может быть образована целая отрасль по производству солнечных батарей на основе нашего поликремния. Сейчас в силу дефицита поликремния организовать такое производство индийцы не могут. — После ухода из компании бывшего гендиректора Алексея Козлова вы решили избавиться от внесенного им актива — "Промсинтеза". Почему? — Мы от него не избавлялись. Просто это предприятие не вписывалось в нашу стратегию развития. При этом, надо признать, "Промсинтез" работал исправно и приносил пусть и небольшой, но доход. Но поскольку появились покупатели, которые предложили за него достаточную для нас цену, а он, повторю еще раз, не вписывался в нашу концепцию, мы его продали.
| 
