- Вы считаете, что сейчас положение в «Сибур-Химпроме» менее серьезно, чем тогда в Ангарске?

- Несомненно. В «Сибур-Химпроме» не идет речи об остановке производства. Мы изначально обдумали, какие производства намерены развивать, и вкладываемся в них не только финансами, но и менеджерскими решениями. Ставку сделали на те производства, продукция которых будет востребована. В то же время на других предприятиях останавливалась часть производств, люди отправлялись в отпуска без содержания, повсеместно практикуется сокращенная рабочая неделя, сокращенный рабочий день. Возможно, наши работники недооценивают уникальность того, что произошло в «Сибур-Химпроме», просто потому, что не работают на других, менее успешных производствах. Но я могу сказать, что этот кризис мы прошли удачней, чем большая часть российских предприятий.

- А мы его прошли?

- Думаю, да. Сейчас мы работаем с высокими загрузками, и можно сказать, что в производственномплане кризис для нас, скорее всего, пройден. Но есть еще кризис финансовый. Сырье стало дешевле, но не настолько, насколько снизились цены на продукцию. Прибыльность завода значительно упала. Ноябрь, екабрь и январь были просто убыточными. Однако по итогам первого квартала мы уже получили прибыль. Именно поэтому я думаю, что самое страшное для завода позади.

- Нагрузки даются заводчанам нелегко. ПБС работает на пределе возможностей. Это не опасно?

- Да нет, все нормы и регламенты соблюдаются, а то, что нужно производить больше той продукции, которая продается, все мы понимаем… С каждым годом на бутиловых спиртах мы вырабатываем все больше и больше продукции. Реализуем определенные мероприятия и вновь увеличиваем нагрузки… Несмотря на провальные ноябрь и декабрь, 2008 год стал лучшим годом в истории «Сибур-Химпрома».

- На ПБС уже закуплено оборудование, которое позволит производству выдерживать еще большие нагрузки, однако нужны средства на его установку…

- Денег действительно не хватает. Есть оборудование, но для того, чтобы его установить, нужны еще серьезные финансовые вливания. Средства, однако, ограничены из-за снижения цен на нашу продукцию. Нельзя забывать и о том, что мы не только модернизируем существующие производства, но и строим новые. Инвестпроекты требуют громадных средств, и, естественно, приходится чем-то жертвовать. Если по текущей деятельности мы вышли из убытков, то с учетом инвестиционных затрат мы тратим значительно больше, чем зарабатываем. Важно еще и понимать, что, если бы не холдинг, мы вообще не могли бы продолжить инвестиционные проекты.

- Есть мнение, что сейчас «Сибур-Химпром» работает с хорошей эффективностью, однако подобная ситуация сохранится недолго - слишком устарело оборудование...

- Инвестиционные проекты, безусловно, нужны. На старом оборудовании долго не проработаешь. Часть его бесполезно модернизировать - нужно возводить заново. Именно поэтому мы строим новую установку этилбензола. Это производство, выработавшее свой ресурс, но самое главное то, что оно морально устарело. Технологии, заложенные в 1970-х годах, уже неприемлемы не только по техническим соображениям, но и с точки зрения безопасности и экологии.

- Каковы перспективы завода, на ваш взгляд? Инвестпроекты помогут вывести его на современный уровень?

-Помогут. Нужно достроить то, что начато, и не останавливаться на достигнутом. Вот вы говорили про бутиловые спирты. Действительно, производство сложное, весьма старое и очень энергоемкое. Но я бы начал даже не с бутиловых спиртов. установка ЭП-60 - просто «динозавр», таких производств из семнадцати, построенных в советское время, осталось всего два. Конечно, надо строить новое производство пиролиза, но это, безусловно, будет только после того, как мы построим этил-бензол, стирол, полистирол. Сначала нужно завершить цепочку и начать получать отдачу от работы новых производств.