Технополис "Химград" - площадка в 131 гектар на базе казанской "Тасмы", где в ближайшем будущем будут развернуты малые и средние предприятия татарстанского химпрома. Планы грандиозные - предполагается, что его резиденты примут участие в обеспечении 30% переработки химического сырья республики. В мае 2009 технополис рассчитывает открыть первое модульное здание. Представляем интервью с руководителем "Химграда", генеральным директорои УК "Идея Капитал" Альбертом Каримовым. 
- Альберт Анварович, в республике уже никого не удивляет термин "технопарк", однако "Химград" позиционируется как технополис. В чем принципиальное отличие и есть ли аналоги подобной форме организации малого бизнеса? - Для нашей страны это новый проект, но по международным масштабам, конечно же, он не оригинален. Мы подробно изучали опыт подобных площадок за рубежом и собираемся максимально его использовать. Изначально мы решили развивать сотрудничество с крупнейшим в Европе индустриальным парком Хёхст, расположенным на 450 гектарах под Франкфуртом-на-Майне и ориентироваться на него. Объем добавленной стоимости, которая создается на этой площадке, составляет, по их оценкам, порядка $15 млрд. Там работает в общей сложности 20 тыс. человек. Так что мастер-план технополиса "Химград" разработан совместно с управляющей компанией "Хёхста" - Infraserv Hoecht. У нас есть совместная рабочая группа, мы обмениваемся опытом, стажировками. Таким образом, германские клиенты, которые рассматривают перспективы продвижения в России, будут воспринимать "Химград" как приоритетную площадку, потому что за этим стоит авторитет "Хёхста". - Получается, "Химград" нацелен в первую очередь на международное сотрудничество? А как же татарстанские резиденты? - Безусловно, в первую очередь мы оказываем содействие нашему малому и среднему бизнесу. Однако нет смысла разделять в данном случае "своих" и "чужих", возводить некие искусственные барьеры. Для нас главным условием является то, чтобы приходящая компания создавала здесь предприятие, платила налоги в республике и использовала местную рабочую силу. Поэтому мы предполагаем сотрудничество с компаниями России и мира. Многие зарубежные компании обратили внимание на рынок России в связи с его бурным докризисным ростом, и на самом деле потенциально наш рынок все еще остается интересным, и те, кто смотрят на 3-5 лет вперед, понимают, что нужно успеть занять достойное место. И здесь мы работаем в связке с ОЭЗ "Алабуга": в особую экономическую зону направляются более крупные инвестпроекты, к нам - менее масштабные. Таким образом, если какому-либо производству достаточно площади до двух гектаров и оно по экологическим параметрам может разместиться в черте города, то в этом плане "Химград" может оказаться подходящей площадкой. - Кстати, о площадке. Почему для размещения технополиса была избрана Казань, точнее - "Тасма"? Разве не логичнее было бы поместить комплекс по переработке полимеров в закамской зоне Татарстана? - Инфраструктура, сходная с нашей, активно развивается и там. В Нижнекамске создан промышленный округ, в Набережных Челнах - "КИП-Мастер", есть планы по созданию индустриального парка в поселке Камские Поляны. Решение о "Химграде" в Казани было обусловлено несколькими предпосылками. Во-первых, основной источник сырья для наших предприятий - "Казаньоргсинтез". Во-вторых, Казань - крупный рынок сбыта. В-третьих, существующая здесь образовательная система упрощает для технополиса решение кадрового вопроса. Ну и по логистике площадка хороша - с точки зрения выезда из города, проезда, размещения железнодорожного узла. Если говорить непосредственно о "Тасме"… Не секрет, что это предприятие на протяжении долгого времени не прогрессировало, скажем так. У "Тасмы" не было ни концепции развития, ни ресурсов для него. Поэтому, с одной стороны, Постановление Кабмина республики о создании индустриального парка "Химград" нефтехимического кластера на площадке ОАО "Тасма-Холдинг" явилось началом развития здесь малой нефтехимии. С другой стороны - это поспособствовало оптимизации самой "Тасмы". Ведь предприятие должно и дальше работать: есть трудовой коллектив, выпускающий продукцию. Поэтому был решен и социально-экономический вопрос тоже: сегодня "Тасма" - наш резидент. - Если предприятие или площадка приходили в упадок, то не целесообразней ли было бы не восстанавливать, а заново построить, как не раз заявлял Премьер-министр РТ Рустам Минниханов? - А здесь противоречий нет. Да, на нашей территории много старых зданий, они подлежат сносу, мы расчищаем площадки для будущих производств. Но существует инфраструктура, причем задействованная не более чем на 10%. Есть, например, подстанция "Магнит" совокупной мощностью порядка 50 МВт, система теплоснабжения, водоочистная станция, - новые производства можно подключать без проблем и - кстати - без оплаты за технологическое присоединение. Это очевидное преимущество по сравнению с ситуацией, когда новые производственные здания из сэндвич-панелей строятся в чистом поле. - Технополис является средством поддержки и развития малого предпринимательства. Однако практически каждая крупная компания, реализуя программу аутсорсинга, создала технопарки на своих площадях, взаимодействуя с малыми партнерами посредством собственной УК. В чем, в таком случае, конкурентное преимущество "Химграда" и отличие принципов его работы от корпоративных программ по поддержке профильного малого бизнеса? - Наше отличие в комплексности с одной стороны и независимости - с другой. Комплексность - это то, что мы все услуги оказываем по принципу "одного окна": по инженерному обеспечению, охране, административным услугам, разрешительным процедурам и т.д. С другой стороны, у нас есть профиль - в основном это переработка полимеров и малотоннажная химия. И мы ориентируем компании на то, чтобы они использовали сырье наших крупных переработчиков - "Казаньоргсинтеза", "Нижнекамскнефтехима", других предприятий. Но они не привязываются жестко к какому-то одному предприятию, технологиям и продуктам. Третий важный момент - и это тоже международный опыт - мы будем стараться выстраивать малые предприятия на площадке в единую технологическую цепочку, наладив производственную кооперацию между ними. Тогда каждому удастся получить больший эффект за счет логистики, да и добавленная стоимость на всей площадке значительно увеличивается. Если программы аутсорсинга реализуются в сугубо производственных целях, то наша задача более широкая, выходящая на макроэкономический и даже социальный уровень. Я имею в виду рост количества рабочих мест и максимальный передел продукции. В то же время взаимоотношения нашей управляющей компании и резидентов представляют собой аутсорсинговую систему. То есть они занимаются химией и технологией, рынком сбыта, а мы должны взять на себя все остальные коммунальные и административные заботы. И то, и другое - это бизнес, но бизнес принципиально разный. По большому счету, мы работаем на рынке недвижимости и коммунальных услуг. Здесь совсем другие психология и состав рынка - он более стабилен. Каждая инвестиция предполагает длительные сроки окупаемости, нет резких скачков цен. Большая часть услуг вообще регулируется государством. - Кстати, среди ваших партнеров нет ни одной нефтяной компании. Почему? - Просто "Химград" ориентирован на предприятия с более высоким переделом продукции - нефть непосредственно здесь мы не можем перерабатывать. Тем не менее нельзя сказать, что мы не партнерствуем с нефтяниками. У нас есть ряд компаний, которые занимаются производством продуктов нефтепромысловой химии (ингибиторы коррозии, деэмульгаторы и прочие расходные материалы), которые затем поставляются в нефтяную компанию. - А как вы вообще находите резидентов? - Используем богатый опыт "Татнефтехиминвест-холдинга", у него масса информации по множеству компаний и рынкам. Участвуем в профильных выставках, конференциях, используем рекламу, адресные рассылки, активно работаем через собственный интернет-сайт. |
