— Сейчас государство ничего не делает для развития "Химпрома"?

— Сегодня на заводе достаточно много текущих проблем, с которыми его руководство справляется. Но чтобы осуществлять стратегические планы, нужно четко понимать, кто этим занимается и к чему он хочет привести завод.

— Какие еще направления химической промышленности интересны "Ренове Оргсинтез"?

— Новочебоксарский "Химпром" на сегодняшний день лидер по производству перекиси водорода. Но есть прогноз увеличения рынка сбыта этого продукта внутри России в связи с ростом производства целлюлозно-бумажной промышленности. Перекись водорода также используется в производстве перкарбоната — элемента стиральных порошков, потребление которых также растет. По этому направлению мы ведем переговоры с зарубежными компаниями о качественном изменении технологии и увеличении объемов производства. Рынок перекиси может вырасти до 60 тыс. т, тогда как наши мощности порядка 20 тыс. т. Объем инвестиций здесь относительно небольшой, порядка $100 млн.

— До сих пор "Ренова Оргсинтез" воспринималась как компания, специализирующаяся именно на хлорной химии. Это позиционирование намерены сохранить?

— Да, все у нас начинается с электролиза — хлор, каустик, водород. Все остальные продукты — это их производные. Мы смотрим в будущее, думаем, где еще можно использовать хлор. Планируем организацию новых производств в специальной химии, развитие существующих.

— Могут ли в будущем акции управляемых "Реновой Оргсинтез" предприятий перейти на баланс управляющей компании?

— Стратегия "Реновы Оргсинтез" — это партнерство, которое подразумевает участие партнеров в акционерном капитале предприятий. В каждом конкретном случае вырабатывается своя схема партнерства. Вопрос о переводе акций на управляющую компанию стоит, но ответ на него появится только после того, как будут сформированы основные акционеры, наши партнеры, и с ними будет согласована структура владения каждым обществом. Мы только начали общение со многими компаниями, поэтому о сроках говорить рано. Конкретный проект требует своей корпоративной структуры в зависимости от договоренностей, достигнутых с партнерами, и от нашего совместного видения развития соответствующего направления. Часто работа над новыми проектами будет связана с появлением новых юридических лиц в структуре нашего холдинга.

— При этом управляющей компанией для всех предприятий все равно будет оставаться "Ренова Оргсинтез"?

— Да. Она будет управлять всеми нашими пакетами акций в этих предприятиях. Любому инвестору, стратегическому или портфельному, важна прозрачность бизнеса, к которому он присоединяется в качестве акционера. Для нас самих также важно, чтобы наш холдинг имел четкие механизмы владения активами, обеспечивающие простое и эффективное управление ими. Поэтому стратегические решения в отношении всех активов будут замкнуты на "Ренове Оргсинтез".

— Ранее химическими активами "Реновы" управляла кипрская Renova Orgsyntes. При этом владела химкомбинатами кипрская Renova Chemistry...

— Сейчас мы занимаемся упрощением всей корпоративной структуры. Это не просто наше желание — это необходимо для того, чтобы вступать в партнерство с западными компаниями. Мы должны быть понятными, прозрачными для будущих акционеров, которые приобретут наши акции через IPO. Поэтому мы должны подготовить максимально простую структуру владения активами. Это нужно для миноритариев, которые захотят вкладывать деньги в этот бизнес после того, как мы покажем, что он имеет определенный рост стоимости в долгосрочной перспективе.

— Уже есть конкретные планы по IPO?

— Это, наверное, сейчас самое модное у всех слово, и мы не исключение. Свои шаги в развитии бизнеса мы рассматриваем в трех-пятилетней перспективе. Уже сегодня мы формируем историю компании, которая будет интересовать инвесторов, готовых поверить в будущее "Реновы Оргсинтез".

— То есть через два-три года компания станет публичной?

— Могут быть разные схемы. Можно сегодня готовить к IPO "Ренову Оргсинтез", а можно присоединиться к какой-то компании, которая уже публична. Цель состоит в том, чтобы все наши активы вывести на стандартную схему управления и функционирования, как это принято на западном рынке. Мы надеемся, что будем первыми в России по модернизации оборудования, и это даст нам премию в стоимости наших акций.

— В случае присоединения речь пойдет о западной компании?

— Это может быть кто-либо из наших партнеров — как российская, так и западная компания.

ЗАО "Ренова Оргсинтез"

Первую попытку консолидации своих химических активов группа "Ренова" предприняла в 2005 году, когда в качестве партнера была выбрана Synttech Group экс-гендиректора "ЕвроХима" Николая Левицкого. Однако партнерство оказалось недолгим, и уже в 2006 году был создан холдинг "Ренова Оргсинтез". Новую компанию возглавил Алексей Козлов, который в качестве своего вклада внес в нее контрольный пакет акций чапаевского "Промсинтеза". Но в 2007 году господин Козлов также покинул компанию — из-за конфликта с главой ее наблюдательного совета Игорем Дибцевым. С осени прошлого года обязанности гендиректора исполнял Ярослав Кузнецов, который в начале этого года официально возглавил компанию. Тогда же "Ренова Оргсинтез" была преобразована из иностранного юрлица в ЗАО. Сейчас холдинг управляет 50% ОАО "Саянскхимпласт", 34% ОАО "Химпром" (Волгоград), 75% ОАО "Химпром" (Новочебоксарск) и 100% ЗАО "Нефтехимия" (Новокуйбышевск).

www.kommersant.ru