— Половина одного из ваших крупных активов — "Саянскхимпласта" принадлежит менеджменту. Не боитесь возникновения конфликта на этой почве? Не думали о приобретении их доли?

— На сегодняшний день нас устраивает сложившаяся ситуация.

— Если говорить об объединении отдельных видов бизнеса, о чем может идти речь? Например, объединение вашего проекта ПВХ с аналогичным, реализуемым кем-либо из российских холдингов, например СИБУРом или "ЛУКОЙЛ-Нефтехимом"?

— "Саянскхимпласт" как производитель ПВХ и без того является лидером и по технологии, и по объемам производства. Предприятие расположено в восточной части страны, а мы планируем разместить новое производство в европейской. Возможно, это будет площадка в Самарской области.

— Тогда может быть сотрудничество в области поликремния, например, с российской группой НИТОЛ?

— Экономического смысла объединяться нет, в связи с дефицитом поликристаллического кремния желающих его приобрести достаточно много. Однако партнерство, с нашей точки зрения, это наиболее эффективный путь развития, причем не только с производителями, но и с потребителями. Это мировая практика, когда производитель, может быть, в ущерб доходности желает получить гарантированный объем сбыта в будущем, гарантированные цены и понятную для себя экономику. Это взаимовыгодный процесс для нас и наших потребителей и политика, которую мы пропагандируем на наших предприятиях,— заключение длительных контрактов с определенной формулой цены на продукт.

— Каков общий объем инвестпрограммы "Реновы Оргсинтез"?

— Конкретной суммы нет, но есть порядок цифр. Как я уже говорил, поликремниевое производство обойдется в €640 млн. Проект ПВХ на 250 тыс. т — это еще $500-600 млн. Строительство меньшего производства мы считаем экономически нецелесообразным. Инвестпрограмма также связана с возможностью привлечения кредитных ресурсов. Жестких ограничений нет, все определяется экономикой проектов.

— Как бизнес "Реновы Оргсинтез" в будущем сможет взаимодействовать с другими бизнесами группы "Ренова"?

— Если говорить о компаниях, которые находятся в плоскости взаимодействия с нашей, это Oerlikon и Sulzer. Сегодня, пользуясь богатым опытом Sulzer в оптимизации энергозатрат, мы активно привлекаем эту компанию к модернизации уже имеющихся у нас производств. Специалисты Sulzer, посетив все наши площадки и проведя технический аудит, предложили определенные технологические решения по оптимизации действующих технологий.

Oerlikon занимается производством оборудования для солнечной энергетики. У этой компании есть маркетинговые исследования о том, что будет происходить с солнечной энергетикой. И безусловно, нам полезен их опыт.

— А кооперация с Oerlikon в области солнечной энергетики не планируется?

— Пока ответить сложно. Вместе с тем у нас уже есть идеи, куда мы будем направлять нашу будущую продукцию производства поликристаллического кремния внутри группы, а не просто продавая ее на рынок.

— Каким вы видите дальнейшее развитие волгоградского "Химпрома", в котором ваша компания владеет 34% акций? Не хотели бы вы увеличить свою долю до контрольной, если появится такая возможность?

— Мы не рассматриваем возможности изменения размера своего пакета, пока не будет определена стратегия "Химпрома". Она была представлена руководством компании на совете директоров, где была принята к сведению и отправлена на доработку. Сегодня мы ждем, какие действия будет предпринимать основной собственник в лице государства. В зависимости от того, какую он изберет политику, мы будем принимать решение, инвестировать ли в развитие этого предприятия или быть в нем просто портфельным инвестором.

— В принципе это интересное для вас предприятие?

— "Химпром" имеет все перспективы для развития, однако это требует достаточно четкой политики собственника. А также достаточно существенных инвестиций. Готово ли государство вкладывать деньги в данное предприятие? Достаточно ли убедительной для сторонних инвесторов, банков например, будет предложенная стратегия его развития?